bastrakof

под руку попалась интересная статья , и в ней пара картинок в тему. на первой картинке, первый слева - это я. :-) надписи на картинке: "нет, спасибо!" и "мы слишком заняты". первый ряд - как не надо делать инновации. второй - как надо. ну я стараюсь. :-)

картинка понравилась, и очень в тему. хотя я бы чутка переделал. но пусть тут полежит пока. для тех, кто не шпрехает на вражеской мове. 1) разослать по электронной почте напоминание про собрание, где указать о чем оно будет (+план) и когда. 2) подготовится. 3) прибыть за 5 минут до начала. 4) начать ровно во-время. 5) без смартфонов. 6) приготовить бумагу и карандаши-ручки. 7) подготовить данные, лучше визуальные. 8) оставаться в рамках плана, не менять темы, не давать уходить от темы. 9) не прерывать. 10) выступления кратко и по делу. 11) молчание = одобрение. 12) обсуждаем тут же в группе 13) критикуешь - предлагай. (от меня: предлагаеш - будь готов сделать) 14) учавствуют все. 15) критикуй идеи, а не людей. 16) обязательно разошли электронную почту с результатом собрания.

сходил до центрального рынка, там на "эко-рынке" проводят фестиваль молока. молоко, йогурты и сыр - рекой. народ все пробует, но понятно всем сразу не достается - очереди для попробовать, и потом очереди для купить. организаторы - балбесы и бездари. на пяточке метров в 20, толпа народу. все друг друга толкают, дети где-то на уровне колен и ничего не видят. ростовые фигуры, с которыми обычно дети фоткаются, в этой же толпе. и в результате когда деть выходит на эту корову, то он скорее пугается чем лезет обниматься. не ну представьте, вокруг толпа, иду я такой где-то среди штанов, и вдруг они расступаются, и на меня кидается огромная корова. я бы стал с ней обниматься? понятно я бы заревел и рванул к маминой ноге. а потом меня так "иди к нему, я тебя сфоткаю". как сфоткать в толпе, где между мамой и коровой постоянный поток людей? я в ужасе от организации. места мало, если там еще чота проводить будут - я фиг знает.

полтора года назад, купил наушники с доп-гарантией в м-видео . сегодня ходил менять. не все прошло гладко, но реально поменяли. саппорту мвидео очередной "белый шар" - молодцы. ...а вот сдать сертификат уже нельзя - использован. но он у меня еще полтора года работает.

у хорошего руководителя никогда не возникает вопросов: 1) когда это должно было быть сделано? 2) почему мы здесь оказались? (вариант: как мы к этому пришли) ...не ну очевидно же. :-)

указ Петра I "Поручика Языкова за наказание батогами невиновного и ему не подчиненного писаря корабельной команды лишить чина на четыре месяца, вычесть за три месяца его жалование в пользу писаря за бесчестье и увечья его. Поручику же Фламингу, который, тот бой видя, за своего подчиненного встать не сумел, вменить сие в глупость и выгнать аки шельма из службы ." (оригинал в сети не найден - ссылка на А.Н. Крылов: "Мои воспоминания ") один из опытных руководителей - под пиво: у любого руководителя, если все хорошо, то это "хорошее руководство", а если нет - "подчиненные не справились". и он точно знает, что его руководитель сделает так же. НО!.. по этой тактике отличают именно плохого менеджера. осознание факта, что он буквально носит надпись "лох" на лбу, когда применяет описанную выше тактику, приходит с опытом. поэтому у опытного менеджера, всегда "успешная команда", а он сам тут "типа ничего не делал".

перебрался в новую компанию, а там вот такой стол у начальника. вот размышляю, мотивирует меня эта картина, или ДЕ-мотивирует?!. :-)

набор здравого смысла ( источник ) Джейсон Назар, основавший свой первый стартап Docstoc в 20 лет, говорит, что в свое время очень гордился статусом относительно влиятельного и чрезвычайно молодого предпринимателя. Но теперь, с высоты прожитых лет, он понимает, что наделал много ошибок. Сейчас Назару 34, и в своей колонке для Forbes он рассказывает нынешним 20-летним о своих ошибках и о том, как их избежать. Так что, если вам 20 и вы хотите начать собственный бизнес, вот что крайне важно усвоить заранее: 1. Время не безграничный товар. В мире крайне мало 20-летних ребят с «повышенным чувстом срочности». Им кажется, что вся их жизнь и все их по-настоящему крупные успехи еще впереди, а потому пока можно просто походить на конференции стартаперов, поговорить о своих мечтах с друзьями в кафе и т.д. Но время — единственный ресурс, который есть в изобилии у молодежи, и которым явно не стоит разбрасываться, потому что больше его уже никогда не станет. Если вам 20, помните: те возможности, кот...

здраво понимая, чем это может закончится, я отключаю здесь коменты. особо отмечаю, что тут тэг - юмор! некая компания на украине, ищет руководителя проекта. девушка размещает обьявление на linkedin, внимание, на украинском языке. на что ей сразу обращают внимание, что большинство тут говорят на английском. она отвечает, что данная вакансия - только для ГРАЖДАН УКРАИНЫ. спрашивал болгарин.

в средневековой японии, самураи (и их солдаты), могли получить повышение (а солдат-крестьянин - стать самураем), если он приносил голову самурая-врага. есть даже некое "пособие", как отрезать голову поверженного противника. и тут задумаешься, как жеж это япония взяла культуру от китая, и так варварски ее подправила. "правда жизни" в том, что и тут япония копировала китайский опыт. первый император китая, цинь шихуан ди (это который успел умереть за 1000 лет до начала японской истории), в своей армии уже вводил правило, когда солдат принесший голову солдата вражеской армии получал повышение. ступеней было около 20, и то ли за каждую голову, то ли за каждый раз, но факт в том, что голова - повышение. так что и тут японцы взяли опробованное в поднебесной, в 3-м веке днэ.

у меня в ленте всплыла еще одна интересная статья. я спросил разрешения на перевод, но автор чет молчит. поэтому будем считать, что я не перевожу, а рассказываю основную мысль. :-) если автор ответит - допишу ссылку на оригинальную статью. дикое количество стартапов, не пораждает огромное количество успешных бизнесов. надо признать, что до бизнеса, приносящего прибыль, доходит лишь 1 из 10 стартапов. при этом, в успешности стартапов можно увидеть закономерность среди основателей. во-первых, 62% успешных стартапов, начаты с участием индийцев. во-вторых, можно составить 10-ку университетов, выпускники которых создают самые успешные стратапы. надеюсь, что первые 9 понятны, последний - "Indian Institutes of Technology". дальше в статье перечисляют успешные индийские стартапы выпускников IITs. недвижимость (аренда, продажа), такси и найм машин, управление дроидами (аналог гаи), on-line торговая площадка (аналог амазона), интернет-образование, интернет-ресторан, площадка смс-реклам...

( источник ) Microsoft планирует объявить о сокращении штата, объем которого превысит рекорд 2009 г., когда было уволено 5,8 тыс. сотрудников. В основном своих мест лишатся работники бывшего подразделения Nokia Devices & Services и сотрудники, чьи функции стали дублироваться. Также могут быть уволены инженеры и маркетологи . кто бы из аппологетов рыночной экономики мне обьяснил, почему в мс увольнения, а насдак растет...

:-( Sony прекращает выпуск компьютеров и увольняет 5000 сотрудников К марту 2014 года японская корпорация прекратит разработку и продажу устройств под маркой Vaio...будут сокращены около 5000 рабочих мест. в коментах так же ткнули пальцем Dell приступит на этой неделе к сокращению 15 тысяч сотрудников

1) " Lenovo за 2,9 млрд долларов купила у Google производителя телефонов Motorola ". 2) "... Reuters со ссылкой на японский телеканал NHK сообщило о проходящих сейчас переговорах между Sony Corp и Lenovo Group по поводу возможного создания совместного предприятия на базе производства компьютеров Vaio. В настоящее время выпуск компьютеров Vaio является убыточным для японской компании ." похоже пора забанить свой снобизм, и начать серьезно разглядывать ленову и хюавей. :-)

скан привожу без разрешения газеты и автора. поэтому будет убран по первому требованию. как то уже искал эти данные. источник Только трем из ста российских предприятий малого бизнеса удается продержаться на рынке дольше трех лет... Это один из самых низких показателей среди стран - участниц проекта. В государствах со схожим числом предпринимателей этот показатель гораздо выше: в Норвегии - 6,15%, в Финляндии - 6,65%, в Испании - 8,39%, в Греции - 12,6%. Российская система поддержки малого предпринимательства направлена на сохранение статус-кво предприятия, а не на его рост... Все программы поддержки бизнеса в основном заточены под малый формат, как только предприятие перерастает его, то сразу лишается почти всех налоговых льгот и преференций. Необходимо поменять подход и стимулировать рост предприятия... Главная причина закрытия бизнеса - его нерентабельность, следует из исследования. Число предпринимателей, закрывших свой бизнес в 2013г., выросло в два раза по сравнению с предыдущим г...

оп-па! неожиданно.

в коментах разобрали, что автор блога - не прав.

П.Диксон "Фабрики мысли". можно найти pdf-ный вариант в интернете, просто текст тоже выложен . ( тут ) По мере увеличения объема и расширения сферы исследований возрастала и стоимость НИР. Научные исследования представляют собой индустрию о с оборотом во много миллионов долларов, которая далеко продвинулась со времен одинокого изобретателя, что-то мастерившего у себя в подвале, или не получавшего финансовой поддержки университетского физика. Рост расходов в значительной степени вызван инфляцией, однако не меньшую роль играет сложность работы, равно как и численность персонала и количество оборудования, необходимых для обеспечения исследователя, например электронно-вычислительные машины и электронные микроскопы. В 1963 г. средние расходы, связанные с деятельностью одного ученого, работающего в области космических исследований, составляли 54,4 тыс. долл.; эта сумма возросла до 62 тыс. долл. в 1966 г., а сейчас составляет, по оценке, свыше 70 тыс. долл. Увеличивающаяся стоимость...

http://gov.cnews.ru/top/2013/12/12/glavnye_sobytiya_2013_goda_v_it_i_telekome_golosovanie_553351 Революция в ИТ-блоке Сбербанка Агрессивно развивавшийся с 2008 г. под руководством старшего вице-президента Виктора Орловского ИТ-блок Сбербанка (является крупнейшим ИТ-заказчиком в стране) в 2013 г. был подвергнут серьезной перетряске. Новым куратором ИТ стал член правления Вадим Кулик. Своих постов лишились ряд управляющих директоров ИТ и гендиректор «Сбербанк-Технологий». В то же время, в команду были привлечены новые известные менеджеры, среди которых экс-президент «Астерос» Михаил Эренбург и бывший первый зампред Приватбанка Никита Волков. По одной из версий, причиной кадровой революции стало недовольство президента Сбербанка Германа Грефа большим количеством сбоев ИТ-систем. Другая вероятная причина – необходимость оптимизировать взаимоотношения с рынком. В одном из первых громких заявлений члены обновленной команды сообщили, что намерены избавиться от сотен ИТ-поставщиков и заключить...

недавно из сбера свалила it-команда. ну вся, или не вся - мне не ведомо, но то, что оттуда вышла толпа it-шников, и пошли искать работу в других компаниях - всем причастным известно. и вот заметил я, и снижение качества и скорости обслуживания, и, главное, повышения сбоев в интернет-банкинге. так вот если сбер что-то там наэкономил, в процессе увольнения профессионалов, то пусть он аккуратно посчитает снижение операций и потери на сбоях. может экономия обернулась боком. если я не прав - значит выгоднее работать плохо, а это уже диагноз.