bastrakof

под руку попалась интересная статья " как мобильные технологии изменили мир бизнеса ". согласен с автором, но есть косяки в логике. "Messages, Mails & Skype" сервисы быстрых сообщений и электронная почта очень сильно ускорили коммуникации. самый быстрый когда-то телеграф, с его 15-минутами на доставку срочных сообщений, нервно курит в сторонке по цене, да и по времени. коммуникации между работниками и начальством и/или клиентами стали очень простыми, легкими и быстрыми. но у этой медали есть и обратная сторона. 1) какой именно сервис сообщений должна использовать компания? ответ "все" - неверный. потому что ваши "все" совершенно точно забудут каконить телеграм или вайбер. 2) автор совершенно правильно указывает на пожирание рабочего времени чаталками. как бы наверно правильно разрешить чатать в рабочее время только отделу продаж...если бы весь бизнес не был завязан на этих связях. 3) как быстро отвечают? нормальные люди забывают ...

картинка понравилась, и очень в тему. хотя я бы чутка переделал. но пусть тут полежит пока. для тех, кто не шпрехает на вражеской мове. 1) разослать по электронной почте напоминание про собрание, где указать о чем оно будет (+план) и когда. 2) подготовится. 3) прибыть за 5 минут до начала. 4) начать ровно во-время. 5) без смартфонов. 6) приготовить бумагу и карандаши-ручки. 7) подготовить данные, лучше визуальные. 8) оставаться в рамках плана, не менять темы, не давать уходить от темы. 9) не прерывать. 10) выступления кратко и по делу. 11) молчание = одобрение. 12) обсуждаем тут же в группе 13) критикуешь - предлагай. (от меня: предлагаеш - будь готов сделать) 14) учавствуют все. 15) критикуй идеи, а не людей. 16) обязательно разошли электронную почту с результатом собрания.

полтора года назад, купил наушники с доп-гарантией в м-видео . сегодня ходил менять. не все прошло гладко, но реально поменяли. саппорту мвидео очередной "белый шар" - молодцы. ...а вот сдать сертификат уже нельзя - использован. но он у меня еще полтора года работает.

Superjob опубликовал статью по теме: " Как выполнить тестовое задание ". интересный взгляд на вопрос, со стороны рекрутера. решил ответить со своей колокольни. "Соискателям жаль тратить своё время и силы на неоплачиваемую работу..." тут засада в том, что работодатель тоже не хочет тратить свое время на проверку задания. на самом деле, проверяющий ищет в полученном варианте некие ключевые моменты, которые он находит или не находит. никакого "поиска глубокой мысли", даже если он там есть, не будет. "Тестовое задание показывает некоторые практические навыки кандидата..." ...или то, как он умеет гуглить и списывать. бывает, что тестовые задания выполняют совсем другие люди. "Испытательный срок позволяет увидеть кандидата со всех сторон. Однако таким способом можно оценить только одного специалиста..." если компания работает с предельно-минимальным количеством людей, то критичен любой человек. и тогда вообще нет смысла говорить об испытатель...

у хорошего руководителя никогда не возникает вопросов: 1) когда это должно было быть сделано? 2) почему мы здесь оказались? (вариант: как мы к этому пришли) ...не ну очевидно же. :-)

наткнулся в rbc на раздел о продаже бизнесов . интересно читать детальные описания. например: интернет-магазин гаджетов . "З/п: 10,5 тыс. руб. + 3 тыс. руб. (бухг.)" неачо, реально за 3тыр бухг нанять?!. или " реставрация ванн ". "Слаженная команда высокопрофессиональных мастеров, которые берут на себя все заботы...позволяет собственнику осуществлять лишь административные функции...вести бизнес удаленно" перевожу: вы лежать будете на гаваях, а трое мужиков бегать за ваннами и приносить денежку в ключе на ваш эти гавайи. заинтересовало " обслуживание интернет-магазинов ". обычно интернет-магазин обслуживают те, кто его делал. правильно ли я понимаю, что здесь уговаривают заказчика сменить фактически it-команду? если да, то: это будет дольше и дороже, но может иметь смысл, если заказчик рассорился с командой разработки. интересный пункт в описании: "Сотрудники организации готовы продолжать работу с новым собственником.". это как-то более ...

набор здравого смысла ( источник ) Джейсон Назар, основавший свой первый стартап Docstoc в 20 лет, говорит, что в свое время очень гордился статусом относительно влиятельного и чрезвычайно молодого предпринимателя. Но теперь, с высоты прожитых лет, он понимает, что наделал много ошибок. Сейчас Назару 34, и в своей колонке для Forbes он рассказывает нынешним 20-летним о своих ошибках и о том, как их избежать. Так что, если вам 20 и вы хотите начать собственный бизнес, вот что крайне важно усвоить заранее: 1. Время не безграничный товар. В мире крайне мало 20-летних ребят с «повышенным чувстом срочности». Им кажется, что вся их жизнь и все их по-настоящему крупные успехи еще впереди, а потому пока можно просто походить на конференции стартаперов, поговорить о своих мечтах с друзьями в кафе и т.д. Но время — единственный ресурс, который есть в изобилии у молодежи, и которым явно не стоит разбрасываться, потому что больше его уже никогда не станет. Если вам 20, помните: те возможности, кот...

скан привожу без разрешения газеты и автора. поэтому будет убран по первому требованию. как то уже искал эти данные. источник Только трем из ста российских предприятий малого бизнеса удается продержаться на рынке дольше трех лет... Это один из самых низких показателей среди стран - участниц проекта. В государствах со схожим числом предпринимателей этот показатель гораздо выше: в Норвегии - 6,15%, в Финляндии - 6,65%, в Испании - 8,39%, в Греции - 12,6%. Российская система поддержки малого предпринимательства направлена на сохранение статус-кво предприятия, а не на его рост... Все программы поддержки бизнеса в основном заточены под малый формат, как только предприятие перерастает его, то сразу лишается почти всех налоговых льгот и преференций. Необходимо поменять подход и стимулировать рост предприятия... Главная причина закрытия бизнеса - его нерентабельность, следует из исследования. Число предпринимателей, закрывших свой бизнес в 2013г., выросло в два раза по сравнению с предыдущим г...

в коментах разобрали, что автор блога - не прав.

«Не существует причин, по которым люди хотели бы иметь компьютер у себя дома», – Кен Олсон, президент Digital Equipment Corp (1977 год). “Трехмерная печать “домашнего” уровня – это весьма ограниченная ниша, которая не будет иметь ощутимого для рынка масштаба, отчасти из-за ограничения по видам материалов [в основном, это ABS и PLA пластик], используемых для создания объектов.”, отметил Минору Усуи (Президент Epson). (2013 год)

закончился период моего жж-мобильного рабства, в смысле, постов с телефона больше не будет. начал разбирать фотки, и первой пойдет про вьетнамский бизнес. собственно бизнес делиться на крупный - это мировые бренды, которые пришли во вьетнам, и мелкий - это разного размера фабрики, которые занимаются традиционным, для вьетнама, бизнесом: шелк, гранит, дерево. так вот я про вторые. замечательное отличие в том, что в фабрики данного типа, толпами завозят туристов. все автобусы, наполненные туристами из разных стран, останавливаются у среднего размера фабрик, туристам обьявляют, что водитель устал и ему надо покушать, и выгружают их прямо в торговый зал. стандартно "фабрика" занимается продажей того, что производит. это обычно изделия из камня, дерева, шелка. еще бывает рог (кость), лак и серебро (+жемчуг). выглядит это снаружи примерно так. рабочая зона по камню, выглядит примерно так зона брака а вот так выглядит исходный материал заказ может быть отправлен почти в любую точку ...

окучивали меня индусы, окучивали, со своими предложениями попиарить мою android аппликуху , и вдруг - бабах - поляк пришел. может и не поляк, ну кто-то из восточноевропейцев. ну что я могу сказать?.. против индусов он - никак, особенно по скорости. :-) прям ощущаю себя начинающим билом нашим дорогим гейтсом, как меня обхаживают. :-)

2 года назад писал про замену сковороды . некоторое время назад на меня вышли из компании kukmara, и спросили о впечатлениях. им ответил, и здесь напишу: 1) сковороды нравятся, обе. но с керамическим покрытием полюбил очень. она какая-то классная. претензий нет совсем. 2) по прошествии 2-х лет, к покрытию никаких претензий. с нижней стороны, они понятно поцарапались слегка, и на ручке уже отметины, но рабочая поверхность - все нормально. так что кукмаре - зачет за качество, и суперзачет за поддержку покупателей.

раньше писал про дефект сковороды kukmara (стоит чуть меньше 700 руб). история имела неожиданное для всех продолжение. на самом деле, дефект покрытия не позволял использовать ее дальше, и мы хотели выкинуть. но меня что-то дернуло, и я решил оставить валяться сковородку на балконе. сделал несколько фоток дефекта крупным планом. хотел даже пофоткать под микроскопом. но тут мне пришла в голову идея поискать сайт кукморы. сайт нашел. обычный такой, как делают практически все предприятия современной России. перечень продукции, немного рекламного описания и адреса для связи. неожиданно на сайте нашлась форма для сообщения. ну я там и написал, мол рекламация на вашу продукцию - проработала меньше обещанного. первое потрясение было через 4 часа. мне ответили. написал, показал фотки дефекта. второе потрясение было через день. мне предложили отправить сковороду наложенным платежом (т.е. оплата принимающей стороны). я понятно такого никогда не делал, поэтому притопал на почту без паспорта, и та...